Administrativamente propondría la creación de áreas que integren procesos cercanos, por ejemplo: Gestión administrativa que involucre compras y logística, gestión financiera y gestión humana, que estén a cargo de líderes que se encarguen de acompañar, supervisar, detectar acciones de mejora y proponer soluciones (conversadas con el equipo de trabajo), y llevarlas a comités primarios programados con determinada frecuencia, para poner al tanto a la administración de temas relevantes y se puedan tomar decisiones sin necesidad de que esta tenga una interacción permanente con todas las partes del proceso, aprendiendo a delegar ciertas actividades y a confiar en el desempeño del equipo de trabajo, que a su vez se sienta partícipe del proceso creativo de la organización.
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